Làm sao để nói với nhân viên rằng họ chưa sẵn sàng mà không làm họ “mất lửa” trong công việc? Có cách nào để quản lý kỳ vọng tốt hơn, giúp họ thiết lập mục tiêu thực tế trong lần thăng tiến tới? Cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây của Tomorrow Marketers!

Nhà quản lý có thể ứng xử thế nào khi nhân viên của mình muốn chuyển việc: Nên đưa ra offer hấp dẫn hơn để giữ chân họ hay chấp nhận để họ ra đi?

Tuyển ứng viên vượt chuẩn (overqualified) liệu có rủi ro? Có cách nào để giữ chân họ ở lại và tạo ra những giá trị lâu dài cho công ty? Đọc ngay bài viết sau.