Tomorrow Marketers – Với bề dày hơn 100 năm hình thành và phát triển, Unilever hiện nay là một trong những tập đoàn hàng tiêu dùng lớn nhất thế giới với 400 nhãn hàng quen thuộc tại 190 quốc gia và vùng lãnh thổ như Omo, Lifebuoy, Dove, Sunlight, Knorr…Đồng thời, với những chiến lược kinh doanh táo bạo, chiến lược marketing nổi bật cùng các chiến dịch vì cộng đồng thì Unilever đã trở thành điểm đến mơ ước của nhiều marketers trong ngành hàng FMCG.
Ngoài ra, Unilever là nơi làm việc tốt nhất Châu Á 4 năm liền đã thu hút đông đảo bạn trẻ mong muốn trải nghiệm môi trường làm việc trong tập đoàn đa quốc gia này. Đặc biệt với những bạn đang có ý định tham gia các chương trình Management Trainee của Unilever (Unilever Future Leaders Programme và Customer Development Fresh Programme) thì nhất định phải nắm thật chắc các thông tin về thương hiệu.
Hãy cùng Tomorrow Marketers tìm hiểu những điểm nổi bật về tập đoàn hàng tiêu dùng hàng đầu thế giới này nhé!
Đọc thêm series bài viết về Company Profile:
- Suntory Pepsico Company Profile – Những điều cần biết nếu bạn ứng tuyển vào tập đoàn này
- Nestlé Company Profile – Những điều cần biết khi ứng tuyển Nestlé Management Trainee Program
- P&G Company Profile – Những điều cần biết nếu bạn muốn tham gia chương trình P&G CEO Challenge
1. Unilever – Hành trình chinh phục ngành hàng tiêu dùng trên toàn cầu
1.1. 1800s – 1925: Vạn sự khởi đầu từ…xà phòng
William Lever (1851-1925) là người đầu tiên viết nên câu chuyện thương hiệu Unilever từ việc kinh doanh xà phòng năm 23 tuổi. Thời điểm đó, xà phòng là loại mặt hàng không hương vị và được sản xuất đại trà bởi hàng chục nhà máy nhỏ lẻ. Lever đã phát minh sản phẩm Lever’s Pure Honey từ mật ong với chất lượng vượt trội và mở ra một kỷ nguyên mới cho ngành sản xuất và kinh doanh xà phòng.
Năm 1884, Lever mua một xưởng sản xuất nhỏ và tung ra sản phẩm xà phòng mới Sunlight. Chiến dịch marketing hoàn hảo về sản phẩm này với người đẹp Gvendolin đã thu hút phụ nữ nước Anh đổ xô đi mua. Chỉ trong vòng một năm, nhà máy sản xuất xà phòng tăng trưởng gấp 20 lần và sản xuất 450 tấn xà phòng/tuần, biến Sunlight trở thành một sản phẩm phổ biến và là loại xà phòng nổi tiếng nhất toàn nước Anh.
Năm 1890, William Lever mở rộng quy mô thị trường ra khỏi biên giới nước Anh với nhà máy tại Mỹ. Không dừng lại ở đó, công ty của ông còn lấn sang các nước khác như Úc, Canada, Đức và Thụy Sĩ.
Năm 1906, Lever mua lại Vinolia – một công ty sản xuất xà phòng, năm 1910 – mua lại Hudson’s – một hãng sản xuất bột giặt lớn ở Anh. Từ 1910 đến 1915, ông mua thêm ba công ty chuyên sản xuất xà phòng Anh mà một trong số đó chính là Pears, một đối thủ chính của Lever Brothers. Sau thế chiến thứ nhất, Lever tiếp tục “bành trướng” sang tận châu Phi. Đến năm 1925, William Lever mất và giao lại quyền tiếp quản cho con trai – mở ra một chương mới cho câu chuyện thương hiệu của Unilever.
1.2. 1926 – 1930: Cuộc sáp nhập thế kỷ – Unilever chính thức ra đời
Vào năm 1927, tại Hà Lan, liên minh bơ Margarine Union giữa Jurgens và Van den Berg được thành lập để kiểm soát toàn bộ thị trường bơ tại các nước châu Âu. Khi đó, Lever Brothers cũng đã mở rộng mặt hàng kinh doanh của mình sang lĩnh vực sản xuất bơ thực vật. Năm 1929, Margarine Union đã đàm phán với Lever Brothers về khả năng sáp nhập giữa các bên nhưng ngay lúc này, đề nghị đó đã không được thực hiện.
Cho đến 1/1/1930, sự hợp nhất giữa Margarine Union và Lever Brothers mới chính thức ký kết. Được mô tả trong The Economist là “một trong những vụ hợp nhất công nghiệp lớn nhất trong lịch sử châu Âu”, liên minh mới Anh – Hà Lan có tên là Unilever đã ra đời. Để tránh hệ thống đánh thuế kép, liên minh này quyết định tách thành hai công ty độc lập nhưng vẫn là một thực thể thống nhất: Unilever PLC (tại Anh) và Unilever NV (tại Hà Lan).
Đọc thêm: 6 dạng case mua bán và sáp nhập (M&A Case)
1.3. 1931 – 2009: Tăng trưởng ngoạn mục thông qua những lần sáp nhập và cải tổ
Ngay sau “cuộc sáp nhập thế kỷ”, thương hiệu Unilever tăng trưởng mạnh bằng các cuộc thôn tính, mua bán diễn ra trên phạm vi toàn cầu. Những tên tuổi lớn trên thế giới như Lipton’s (Mỹ và Canada), Brooke Bond (Anh), Pepsodent (Mỹ), Bachelors (Anh), Chesebrough-Pond’s (Mỹ)…đã lần lượt “rơi” vào tay Unilever.
Phát triển và cải tiến sản phẩm
Unilever tiếp tục mở rộng nhiều chủng loại sản phẩm như trà, kem, dầu gội đầu, kem đánh răng, nước giải khát, phụ gia thực phẩm…với các nhãn hiệu được “cả thế giới tin dùng” như Lipton, Knorr, Dove, Pond, Close-up, Surf, Omo,…. Và đó cũng chỉ là một con số nhỏ trong tổng số các nhãn hiệu của tập đoàn.
Tái cơ cấu bộ máy và tối ưu hóa thương hiệu
Đến thập niên 80, Unilever bắt đầu hàng loạt các công cuộc tái bộ máy cấu trúc doanh nghiệp, thanh lý tài sản, cắt giảm vị trí quản lý và nhân viên, tập trung phát triển nhân lực, xây dựng các đội nhóm vững chắc,…
Thập niên 90 chứng kiến một khoảng thời gian khủng hoảng tại nhà máy Unilever Hà Lan, nơi quá trình sáp nhập bị cản trở bởi sự khác biệt về lịch sử, cơ cấu tổ chức, thị trường, sản phẩm, địa lý và con người.
Tháng 2/2000, kế hoạch tái cấu trúc tổng thể mang tên Path to Growth của Unilever được triển khai nhằm cắt giảm chi phí không cần thiết. Ban lãnh đạo Unilever đã quyết định đóng cửa gần 100 trong số 300 xí nghiệp, sa thải 25.000 công nhân đồng thời cắt giảm chủng loại sản phẩm xuống ba lần và chỉ tập trung sức lực vào việc phát triển 400 nhãn hiệu mang lại lợi nhuận.
1.4. 2010 – nay: Tiên phong thương hiệu “sống bền vững” vì cộng đồng
Cuối năm 2010, Unilever đã công bố Kế hoạch Sống Bền vững (Unilever Sustainable Living Plan, USLP), tiên phong tích hợp các nguyên tắc ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) vào chiến lược phát triển của mình. Đây là sự cam kết kiên định của Unilever trong việc xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững, đồng thời tạo ra giá trị cho cả công ty và cộng đồng. Chiến dịch USLP được Unilever thực hiện hàng năm với quy mô trên mọi quốc gia Unilever có mặt.
Bên cạnh đó, Unilever cũng luôn tích cực tham gia vào các chương trình vì cộng đồng toàn cầu như the UN’s Sustainable Development Goals (SDGs) của Liên Hợp Quốc và Hội nghị Khí hậu Paris 2015 (COP 21). Hiện nay, Unilever được nhiều tổ chức lớn công nhận là The Leading in Sustainable Business và trở thành nguồn cảm hứng cho các doanh nghiệp trong việc thúc đẩy thay đổi tích cực trong lĩnh vực kinh doanh và bảo vệ môi trường.
2. Danh mục sản phẩm và các nhãn hiệu hàng đầu của Unilever
Unilever có trên 400 thương hiệu sản phẩm cùng hàng ngàn SKUs con được phân phối ở 190 quốc gia trên thế giới và được tổ chức thành 4 bộ phận chính:
- Thực phẩm: Nước tương, hạt nêm, súp, mì gói, kem, trà, cà phê,…
- Chăm sóc cá nhân: Sữa tắm, dầu gội, kem đánh răng, lăn khử mùi, xà phòng,…
- Sức khỏe và làm đẹp: kem dưỡng da, kem chống nắng, trang điểm, nước hoa,…
- Chăm sóc tại nhà: nước giặt, nước xả vải, nước tẩy rửa,…
Theo báo cáo tài chính thường niên của Unilever, tổng doanh thu năm 2023 đạt 59,6 tỷ euro, trong đó ngành Thực phẩm là 21,1 tỷ euro, ngành Chăm sóc cá nhân là 13,8 tỷ euro, ngành Sức khỏe và làm đẹp là 12,5 tỷ euro và ngành Chăm sóc tại nhà là 12.2 tỷ euro.
Ở mỗi lĩnh vực, Unilever lại có những thương hiệu mang tính biểu tượng như Knorr (Thực phẩm), Dove (Chăm sóc cá nhân), Pond’s (Sức khỏe và làm đẹp) và OMO (Chăm sóc tại nhà).
2.1. Knorr
Knorr là một trong những nhãn hiệu thực phẩm lớn nhất thế giới và có mặt tại hơn 95 quốc gia với nhiều dòng sản phẩm đa dạng như các loại súp, viên súp, chiết xuất nước hầm cùng nhiều loại gia vị và nước xốt. Trong năm 2023, doanh thu của nhãn hiệu này là 5 tỷ euro, chiếm 24% thị phần ngành hàng thực phẩm của Unilever. Lịch sử của Knorr bắt nguồn từ năm 1838 tại Đức bởi Carl Heinrich Knorr và mãi đến năm 2000, Unilever mua lại và trở thành chủ sở hữu của nhãn hàng này.
2.2. Dove
Hiện tại, Dove được định giá khoảng 6,5 tỷ euro (theo statista.com) và là thương hiệu lớn nhất của Unilever. Các sản phẩm của thương hiệu này được các bác sĩ khuyên dùng và là người đồng hành thân thiết với các chị em phụ nữ tại gần 150 quốc gia trên thế giới. Dove được phát minh tại Mỹ bởi Vincent Lamberti với sản phẩm đầu tiên là xà phòng dưỡng ẩm vào năm 1957 và đến những năm 1970, Dove đã mở rộng danh mục đa dạng sản phẩm như sữa tắm, dầu gội, lăn khử mùi,…
Đọc thêm: Bao năm qua, Dove đã làm gì để trở thành tiếng nói “đấu tranh” vì vẻ đẹp phụ nữ?
2.3. Pond’s
Pond’s là thương hiệu chăm sóc da đầu tiên trên thế giới từ năm 1846 bởi Theron T. Pond – Dược sĩ người Mỹ. Unilever thậm chí thành lập Viện Nghiên cứu Pond’s từ năm 1990 với hơn 700 nhà khoa học và chuyên gia da liễu để khẳng định vị thế chuyên gia hàng đầu và mang đến những sản phẩm với công nghệ cải tiến tiên phong trên thị trường. Sản phẩm của Pond’s đa dạng từ sữa rửa mặt, toner, kem dưỡng ẩm, kem chống nắng đến các sản phẩm chuyên biệt cho từng vấn đề da.
2.4. OMO
Omo được thành lập vào những năm 1950 và là thương hiệu nước giặt lớn nhất của Unilever (còn được biết đến với tên Persil, Skip, Surf Excel tùy theo khu vực). Với châm ngôn “Tough on stains, kinder to our planet”, Omo đã trở thành thương hiệu được ưa chuộng tại nhiều quốc gia với khả năng đánh bay vết bẩn vượt trội. Hiện nay, Omo mở rộng thêm đa dạng dòng sản phẩm giặt ủi khác nhau như nước giặt dạng lỏng, chất tẩy vết bẩn và nước xả vải.
3. Unilever Việt Nam
3.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Năm 1995, Unilever chính thức hoạt động kinh doanh tại thị trường Việt Nam với vốn đầu tư ban đầu là 300 triệu USD. Unilever Việt Nam thực chất là tập hợp của 3 công ty riêng biệt: Liên doanh Lever Việt Nam, Elida P/S và công ty Best Food. Unilever Việt Nam có 5 nhà máy tại Hà Nội, Củ Chi, Thủ Đức và khu công nghiệp Biên Hòa.
Hiện nay, Unilever Việt nam đã cung cấp trực tiếp cho hơn 1.500 người và 15.000 việc làm gián tiếp cho những người làm việc trong các bên thứ 3 thông qua mạng lưới với hơn 300.000 nhà bán lẻ và 150 nhà phân phối.
Các nhãn hàng nổi bật của Unilever Việt Nam như: Omo, P/S, Clear, Pond’s, Knorr,…đều đang là những cái tên quen thuộc đối với các hộ gia đình tại Việt Nam. Theo số liệu thống kê, một ngày tại Việt Nam có khoảng 35 triệu sản phẩm của Unilever được sử dụng trên toàn quốc. Chính điều đó cho thấy sự tin tưởng của khách hàng dành cho Unilever là không hề nhỏ.
Trong suốt 29 năm qua, tốc độ tăng trưởng của thị trường cao đã giúp cho Unilever tại thị trường Việt Nam được đánh giá là một trong những nhà đầu tư nước ngoài thành công nhất. Minh chứng cho thấy, tháng 4/2020, Unilever đã được nhận Huân chương Lao động hạng nhất do Chủ tịch nước trao tặng khi có thành tích xuất sắc trong kinh doanh đồng thời có đóng góp lớn cho sự phát triển nền kinh tế nước nhà.
3.2. Những thành tựu Unilever Việt Nam đạt được
- Hơn 20 triệu người được hưởng lợi trực tiếp thông qua chương trình giáo dục thay đổi nhận thức, hành vi từ đó nhằm cải thiện cuộc sống
- Tiết kiệm hơn 99 triệu EURO nhờ quản lý và sử dụng năng lượng, bao bì hiệu quả
- 636 triệu m3 nước sạch được tiết kiệm thông qua việc quảng bá sử dụng sản phẩm Comfort một lần xả
- 99% lượng phát thải khí CO2 và 42% lượng nước được giảm trong quá trình sản xuất mỗi tấn thành phẩm
- 100% bao bì sản phẩm được tái chế, tái sử dụng đến 2025
- 45.000 hộ gia đình được tiếp cận nguồn vốn tài chính vi mô với doanh số cho vay lên đến 300 tỷ đồng
- Năm 2016: Unilever Việt Nam Nhận được Giải Rồng vàng
- Năm 2017: Unilever Việt Nam nằm trong top 10 doanh nghiệp bền vững xuất sắc nhất, Giải thưởng Sản phẩm vàng vì sức khỏe cộng đồng
- Năm 2018: Nhận giải thưởng Doanh nghiệp xuất sắc tại HR Award, Cúp vàng vì phát triển cộng đồng
- Năm 2019 -2022: Unilever được vinh danh là Doanh nghiệp bền vững, Nơi làm việc tốt nhất Châu Á 4 năm liền
- Năm 2023: Unilever Việt Nam được vinh danh tại “Top 50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững Tiêu biểu” (Corporate Sustainability Awards – CSA) cho hạng mục “Tiên phong trong Kinh tế Tuần hoàn”
4. Bài học đáng giá trong chiến lược kinh doanh của Unilever
4.1. Củng cố vị thế dẫn đầu, đạt được sự tăng trưởng thông qua các thương vụ sáp nhập và mua lại (M&A)
Xuyên suốt lịch sử hình thành của Unilever, chúng ta chứng kiến rất nhiều thương vụ sáp nhập và mua lại của Unilever với các thương hiệu khác. Chính nhờ chiến lược M&A này đã giúp Unilever liên tục mở rộng các danh mục sản phẩm của mình lên tới 1600 thương hiệu lớn nhỏ. M&A cũng đã giúp Unilever dễ dàng mở rộng sang các thị trường mới và tận dụng những nguồn lực và chuyên môn sẵn có của các công ty được mua lại để nâng cao hiệu quả hoạt động. Ngoài ra, chiến lược này cũng đóng vai trò quan trọng trong việc củng cố vị thế dẫn đầu và hạn chế rủi ro cạnh tranh vì Unilever sẽ mua lại ngay các đối thủ tiềm năng trước khi chúng kịp lớn mạnh.
Đọc thêm: Quy trình 4 bước phân tích M&A Case (sáp nhập và mua lại)
4.2. Tập trung phát triển các sản phẩm cốt lõi, sẵn sàng loại bỏ thương hiệu không hiệu quả
Trong khi nhiều tập đoàn đa quốc gia khác tích cực đẩy mạnh mở rộng lĩnh vực kinh doanh, Unilever đã quyết định tinh gọn lại danh mục thương hiệu và sản phẩm để tập trung phát triển các sản phẩm cốt lõi. Từ 1600, Unilever mạnh dạn bán đi 1200 thương hiệu của mình và chỉ giữ lại những thương hiệu thực sự mang lại lợi nhuận – những thương hiệu giữ vị trí thứ nhất hoặc thứ hai trong một dòng sản phẩm nhất định. Unilever cũng liên tục nghiên cứu tái cấu trúc danh mục, bổ sung sản phẩm mới và loại bỏ sản phẩm cũ để phù hợp với nhu cầu thị trường và xu hướng tiêu dùng. Việc này giúp công ty duy trì tính cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Đọc thêm: Cách áp dụng BCG Matrix cho quyết định mở rộng và loại bỏ danh mục sản phẩm
4.3. Thâm nhập đa dạng thị trường bằng chiến lược bản địa hóa
Unilever đã sử dụng những tiêu chuẩn quốc tế cho sản phẩm nhưng thay đổi phù hợp để thích nghi với nhu cầu của từng quốc gia. Tại Việt Nam, Unilever mua lại từ các đối tác của mình những nhãn hiệu có uy tín nhiều năm như bột giặt Viso, kem đánh răng P/S. Sau đó, cải tiến công thức chế tạo bao bì và marketing để gia tăng tiêu thụ những nhãn hiệu này. Công thức quốc gia hóa sản phẩm này cũng được sử dụng tương tự để thâm nhập ở các quốc gia khác.
Bên cạnh đó, công ty cũng tìm hiểu sâu sắc nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam để “Việt Nam hóa” sản phẩm của mình. Ví dụ, dầu gội Sunsilk được bổ sung thêm chiết xuất từ cây bồ kết – một loại dầu gội đầu dân gian của Việt Nam, đã thành công chiếm được cảm tình từ người tiêu dùng và nhanh chóng đạt được 80% doanh số của nhãn hiệu dầu gội Sunsilk.
Để có được những sản phẩm thoả mãn thị hiếu người tiêu dùng, Unilever đã xây dựng một đội ngũ nhân viên bản địa chuyên nghiệp, hiểu biết tường tận tập quán văn hoá kinh doanh và sở thích của người tiêu dùng tại quốc gia đó. Chính sự chu đáo này đã giúp Unilever chiếm được cảm tỉnh của khách hàng và dễ dàng có chỗ đứng tại thị trường quốc tế.
4.4. Luôn gắn liền giá trị bền vững với các hoạt động kinh doanh
Theo Tạp chí Forbes, tính bền vững đang trở thành yếu tố then chốt ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng, đặc biệt là thế hệ trẻ. Một báo cáo gần đây cho thấy 82% người mua hàng, mong muốn các thương hiệu thực hiện những hoạt động bền vững và đặt con người làm ưu tiên hàng đầu.
Ngay từ năm 2010, Unilever đã nhìn thấy trước xu hướng này để phát động triển khai mục tiêu kinh doanh bền vững với những cam kết và hành động cụ thể, mang lại lợi ích thiết thực cho cộng đồng. Nhờ nỗ lực không ngừng, Unilever đã và đang duy trì vị thế tiên phong phát triển bền vững trong ngành hàng tiêu dùng nhanh. Tại mọi quốc gia mà Unilever đặt chân đến, đều được Unilever triển khai những dự án cải thiện chất lượng sống và gia tăng hạnh phúc cho người dân tại các quốc gia đó. Chính nhờ sự thống nhất trong hành động cộng đồng này đã giúp Unilever luôn được tin tưởng và yêu mến của đông đảo người tiêu dùng, xứng đáng là hình mẫu cho những doanh nghiệp non trẻ khác học tập.
5. Chương trình Unilever Future Leaders Programme
5.1. Mục đích và sứ mệnh
Unilever Future Leaders Programme (UFLP) là chương trình đào tạo và phát triển dành cho sinh viên tốt nghiệp đại học có tiềm năng trở thành nhà lãnh đạo tương lai tại Unilever.
Là công ty đầu tiên mang Management Trainee đến Việt Nam, Unilever không ngừng cải tiến chương trình để tạo điều kiện tối đa cho những tài năng trẻ. Với lộ trình đào tạo và phát triển chỉ trong 2 năm để trở thành Quản lý, UFLP là sự lựa chọn lý tưởng của đông đảo bạn trẻ với nhiều quyền lợi hấp dẫn:
- Được trao quyền tiếp cận những trải nghiệm thử thách nhất từ công ty FMCG hàng đầu tại Việt Nam, từ đó nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng lãnh đạo
- Các chương trình đào tạo chuyên sâu với hệ thống kiến thức và khóa học nội bộ đẳng cấp thế giới
- Tham gia và dẫn dắt những thử thách chuyển đổi số, từ tiếp thị & tăng trưởng (Marketing & Growth), thương mại điện tử (dCommerce), tự động hóa (automation) hay nền tảng phân tích dữ liệu (Data & Analytics)
- Mentoring/Coaching cùng các nhà lãnh đạo Unilever tại Việt Nam, trong khu vực và trên toàn cầu với văn hóa cởi mở, luôn tôn trọng ý kiến,
- Môi trường làm việc bình quyền, đa dạng, không phân biệt và linh hoạt
- Chế độ đãi ngộ, lương thưởng cạnh tranh và hấp dẫn
Khuôn khổ chương trình UFLP được triển khai tại 7 phòng ban:
- Customer Development
- Marketing
- Supply Chain Non-Manufacturing (for business students)
- Supply Chain Manufacturing (for technical students)
- Finance
- Unilever Food Solutions
- Consumer Market Insights (CMI)
5.2. Đối tượng tham gia và yêu cầu
- Sinh viên quốc tịch Việt Nam đã hoàn thành hệ Cử Nhân/ Thạc Sĩ, hoặc sinh viên Cử Nhân/Thạc sĩ đã tốt nghiệp có dưới 2 năm kinh nghiệm
- Điểm trung bình tích lũy từ 7.0/10.0 hoặc tương đương
- Có mục tiêu và lý tưởng nghề nghiệp rõ ràng
- Có kỹ năng làm việc độc lập và hợp tác với mọi người; Kinh nghiệm lãnh đạo trong câu lạc bộ, đội, nhóm, tổ chức xã hội là một lợi thế
- Nhiệt huyết, học hỏi nhanh, thái độ làm việc tích cực
Đọc thêm: Chinh phục 4 dạng interview thường gặp trong Management Trainee
5.3. Quy trình ứng tuyển
Khi tham gia chương trình, các ứng viên sẽ trải qua 3 vòng gồm:
Vòng 1: Online Application & Aptitude Test
Vòng này các bạn cần làm theo hướng dẫn, nộp hồ sơ ứng tuyển, làm bài Test sơ bộ và chờ kết quả từ UFLP. Đây là bước đầu tiên để bạn thể hiện sự quan tâm và phù hợp với chương trình. Sau khi nhận được hồ sơ và kết quả bài test online của ứng viên, UFLP sẽ thực hiện đánh giá sơ bộ về tư duy logic, khả năng phân tích và giải quyết vấn đề. Bài test thường bao gồm các câu hỏi trắc nghiệm về kiến thức kinh doanh, khả năng ngôn ngữ và tư duy logic.
Đọc thêm: 04 lỗi phổ biến khi viết Application Form ứng tuyển Management Trainee
Vòng 2: Digital Interview
Vòng phỏng vấn trực tuyến là cơ hội để bạn thể hiện bản thân, trình bày năng lực và kinh nghiệm một cách trực tiếp trước các nhà tuyển dụng của Unilever. Hãy dành thời gian tìm hiểu kỹ về Unilever, chương trình UFLP và vị trí ứng tuyển. Luyện tập trả lời các câu hỏi phỏng vấn thường gặp, thể hiện sự tự tin và chuyên nghiệp trong giao tiếp. Nên chuẩn bị sẵn một số câu hỏi để thể hiện sự quan tâm và am hiểu của bạn về Unilever và chương trình. Đây cũng là cơ hội để bạn tìm hiểu thêm về môi trường làm việc và cơ hội phát triển tại Unilever.
Đọc thêm:
- Vòng Initial Interview, Assessment Camp và Final Interview cần kiến thức Marketing gì?
- Tips đặt câu hỏi giúp làm rõ vấn đề trong Case Interview
- Cách vượt qua Case Interview – những kỹ năng cần chuẩn bị và điều cần lưu ý
Vòng 3: Discovery Center
Vòng này, bạn sẽ tham gia vào các hoạt động mô phỏng thực tế, làm việc nhóm và giải quyết vấn đề. Đây là cơ hội để Unilever đánh giá toàn diện năng lực làm việc nhóm, khả năng giao tiếp và tư duy sáng tạo của bạn trong môi trường thực tế. Hãy tự tin thể hiện ý tưởng, đóng góp vào hoạt động nhóm một cách hiệu quả. Thể hiện khả năng lắng nghe, tiếp thu ý kiến và phối hợp nhịp nhàng với các thành viên khác. Vòng Discovery Center là cơ hội để bạn thể hiện điểm mạnh, cá tính và sự khác biệt của bản thân. Hãy để lại ấn tượng tốt đẹp và khẳng định tiềm năng trở thành nhà lãnh đạo tương lai của Unilever nhé.
Sau khi hoàn thành xuất sắc 3 vòng tuyển chọn, bạn sẽ chính thức trở thành thành viên của chương trình UFLP và bắt đầu hành trình phát triển sự nghiệp tại Unilever.
Đọc thêm: Những lỗi lập luận cần tránh trong vòng Discovery Center
6. Chương trình Customer Development Fresh Programme
6.1. Mục đích và sứ mệnh
Customer Development Fresh Programme (CDFRESH) là chương trình tuyển dụng và đào tạo cho các bạn trẻ trở thành Giám sát kinh doanh tài năng tại phòng Customer Development của Unilever.
Với lộ trình 6 tháng được thiết kế cho sự phát triển toàn diện, CDFresh mang tới trải nghiệm thực chiến và thấy rõ kết quả của công việc mỗi ngày thông qua những biến động của thị trường. Bên cạnh đó, CDFresh trang bị đầy đủ cả kiến thức lẫn kỹ năng cần thiết cho các tài năng trẻ để chuyển mình trở thành một Giám sát kinh doanh trực tiếp làm việc với nhà phân phối, bao gồm:
- Quản lý toàn bộ hoạt động vận hành và phát triển kinh doanh
- Quản lý hệ thống cửa hàng bán lẻ trong khu vực
- Quản lý đội ngũ nhân viên bán hàng trực thuộc
6.2. Đối tượng tham gia và yêu cầu
- Sinh viên năm cuối hoặc đã hoàn thành hệ Cử Nhân dưới 2 năm kinh nghiệm, mang quốc tịch Việt Nam
- Có kỹ năng làm việc độc lập và hợp tác tốt với đội nhóm
- Nhiệt huyết, học hỏi nhanh với thái độ làm việc tích cực
- Sẵn sàng luân chuyển địa điểm công tác nếu được yêu cầu
- Có tinh thần trách nhiệm và quyết tâm cao
6.3. Quy trình ứng tuyển
Khi tham gia chương trình, các ứng viên sẽ trải qua 3 vòng gồm:
Vòng 1: Hoàn thành đơn ứng tuyển online
Vòng 1 này của chương trình CDFresh đơn giản hơn của UFLP vì không cần phải làm bài test online. Do vậy, hãy tập trung 100% để làm nổi bật hồ sơ ứng tuyển của bạn hơn những ứng viên khác.
Vòng 2: Khảo sát thị trường & Làm bài tập nhóm
Các ứng viên được lọt vào vòng 2 sẽ được trải nghiệm thực tế qua việc khảo sát thị trường và phối hợp làm việc nhóm để giải quyết đề bài chung. Đây chính là 2 kỹ năng quan trọng và cần thiết với vị trí Giám sát kinh doanh của Unilever.
Đọc thêm:
- Tổng hợp website cung cấp báo cáo thị trường phục vụ quá trình nghiên cứu thị trường chuẩn xác
- 5 sai lầm khi nghiên cứu thị trường của marketers
Vòng 3: Thuyết trình & Phỏng vấn Chuyên sâu
Tại vòng này, các bạn sẽ tham gia thuyết trình bài làm của nhóm và có cơ hội phỏng vấn chuyên sâu cùng hội đồng giám khảo CDFresh. Đây là vòng mang yếu tố quyết định vì Unilever sẽ đánh giá toàn diện năng lực của bạn. Do vậy, bạn cần chuẩn bị kỹ càng và tâm lý thật vững trước những câu hỏi bất ngờ từ giám khảo.
Đọc thêm:
- Tips để bài thuyết trình ‘cưa đổ’ mọi ban giám khảo
- Cách chọn màu sắc cho biểu đồ khi để trình bày báo cáo hiệu quả
Tạm kết
Với lịch sử hơn 100 năm hình thành và phát triển cùng hàng loạt giải thưởng thương hiệu danh giá và ghi danh đóng góp tích cực cho xã hội, Unilever hứa hẹn sẽ là một bệ phóng hoàn hảo cho sự nghiệp của các bạn trẻ. Nếu bạn muốn chinh phục thành công các chương trình Management Trainee của Unilever thì, đừng bỏ lỡ khóa học Case Mastery nhé.
Đến với khóa học, các bạn sẽ trực tiếp được giảng dạy bởi các trainers có nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn đa quốc gia. Đồng thời, khóa học còn giúp nâng cao kỹ năng Problem Solving – là kỹ năng rất quan trọng khi các bạn đi làm dù ở bất kỳ đâu, giúp bạn tự tin chinh phục mọi tình huống case interview trong các vòng tuyển vào Unilever.
